आगे की असली दौड़ उत्पादन की नहीं, बल्कि निकासी की है: भारत के अगले 100 GW के लिए ग्रिड को तैयार करना
By Sudarshan Karweer · sudarshan@growthifye.com · +91 84510 99371 (Call / WhatsApp) · 2026-09-28
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नई बाधा अब ग्रिड तक आ गई है
वर्षों तक उद्योग की चर्चा एक ही प्रश्न के इर्द-गिर्द घूमती रही: क्या हम नवीकरणीय उत्पादन को बड़े पैमाने पर और सही लागत पर बना सकते हैं? इस प्रश्न का उत्तर काफी हद तक मिल चुका है। सौर और पवन अब हाशिये की प्रौद्योगिकियाँ नहीं रह गई हैं। वे दुनिया भर में ऊर्जा प्रणालियों के पुनर्निर्माण के केंद्र में हैं। अब कठिन प्रश्न अलग है: क्या ग्रिड उस ऊर्जा को अवशोषित, स्थानांतरित और प्रबंधित कर सकता है जिसे हम बना रहे हैं?
प्रबंधन परामर्श और स्वच्छ-ऊर्जा क्रियान्वयन में अपने 23 वर्षों के अनुभव में मैंने अवसंरचना परिवर्तन के दौरान एक आवर्ती पैटर्न देखा है। पहला चरण परिसंपत्ति-निर्माण को पुरस्कृत करता है। दूसरा चरण प्रणाली-एकीकरण को पुरस्कृत करता है। भारत अब दृढ़ता से दूसरे चरण में है।
नवीकरणीय क्षमता के अगले 100 GW को केवल मॉड्यूल उपलब्धता, भूमि उपलब्धता या वित्तपोषण की कमी ही नहीं रोकेगी। इसे ट्रांसमिशन तैयारी, निकासी योजना, इंटरकनेक्शन अनुशासन और प्रणाली लचीलेपन से बाधा मिलेगी। व्यावहारिक रूप से, एक मेगावाट का मूल्य अब केवल इस बात से तय नहीं होता कि उसका उत्पादन कितनी कम लागत पर हुआ; यह भी महत्वपूर्ण है कि क्या उसे विश्वसनीय रूप से निकाला जा सकता है और समझदारी से प्रेषित किया जा सकता है।
इसीलिए ट्रांसमिशन अब केवल एक सहायक विषय नहीं रहा। यह अब बोर्डरूम का विषय है।
वैश्विक पावर प्रणालियों में एक नया पुनर्संतुलन चल रहा है
वैश्विक स्तर पर, ऊर्जा परिवर्तन एक अधिक मांगपूर्ण चरण में प्रवेश कर रहा है। जिन देशों ने नवीकरणीय वृद्धि को तेजी से आगे बढ़ाया, वे एक परिचित बाधा का सामना कर रहे हैं: उत्पादन ग्रिड के उन्नयन से तेज़ी से बनाया जा सकता है। संयुक्त राज्य अमेरिका इंटरकनेक्शन कतारों और लंबी ट्रांसमिशन स्वीकृतियों से जूझ रहा है। यूरोप नवीकरणीय ऊर्जा को तेज कर रहा है, जबकि भीड़, कर्टेलमेंट और संतुलन संबंधी चुनौतियों का सामना कर रहा है। चीन लंबी दूरी के कॉरिडोर और मजबूत राज्य-नेतृत्व वाली ग्रिड योजना को रणनीतिक सक्षमकर्ता के रूप में उपयोग करते हुए, उत्पादन और ट्रांसमिशन दोनों का आक्रामक रूप से विस्तार जारी रखे हुए है।
यह हमें एक महत्वपूर्ण बात बताता है। ऊर्जा में नई विश्व-व्यवस्था केवल इस बात से नहीं बन रही कि पैनल, टरबाइन, बैटरी या इलेक्ट्रोलाइज़र कौन बनाता है। यह इस बात से भी बन रही है कि कौन नेटवर्क की योजना बना सकता है, अनुमोदन प्राप्त कर सकता है, वित्तपोषण कर सकता है और उन्हें तेज़ी से डिजिटल बना सकता है।
भारत के लिए तीन वैश्विक बदलाव महत्वपूर्ण हैं:
- पावर प्रणालियाँ पूर्वानुमेय, केंद्रीकृत उत्पादन से परिवर्ती, भौगोलिक रूप से बिखरे उत्पादन की ओर बढ़ रही हैं।
- ग्रिड निवेश, उत्पादन निवेश जितना ही रणनीतिक हो रहा है।
- विश्वसनीयता की वास्तविक मुद्रा के रूप में लचीलेपन का उदय हो रहा है, जिसमें भंडारण, मांग-प्रतिक्रिया, पीकिंग क्षमता और स्मार्ट नेटवर्क संचालन शामिल हैं।
कोई देश महत्वाकांक्षी नवीकरणीय लक्ष्य घोषित कर सकता है, लेकिन यदि नेटवर्क विस्तार में तीन से पाँच वर्ष की देरी हो, तो उन लक्ष्यों की अर्थव्यवस्था बिगड़ जाएगी। कर्टेलमेंट बढ़ता है। कमीशनिंग समय-सीमाएँ खिसकती हैं। भुगतान दृश्यता कमजोर पड़ती है। निवेशक अधिक चयनात्मक हो जाते हैं। पूंजी की लागत अब केवल परियोजना के मूलभूत पक्षों को नहीं, बल्कि प्रणालीगत बाधाओं को भी प्रतिबिंबित करने लगती है।
यही वह पाठ है जो दुनिया सीख रही है। भारत को यह जल्दी सीखना चाहिए, महँगे तरीके से नहीं।
भारत की नवीकरणीय महत्वाकांक्षा अब अपने ग्रिड परीक्षण से टकरा रही है
भारत ने कुछ असाधारण किया है: उसने नवीकरणीय ऊर्जा को योजना, नीति और निवेश विमर्श की मुख्यधारा में ला दिया है। लेकिन वृद्धि का अगला चरण पिछले चरण की तुलना में कहीं अधिक कठिन होगा। सबसे आसान स्थल काफी हद तक चिन्हित हो चुके हैं। हाइब्रिडीकरण बढ़ रहा है। भंडारण का विस्तार हो रहा है। लोड केंद्र असमान रूप से वितरित हैं। और नवीकरणीय-समृद्ध राज्य हमेशा सबसे बड़े मांग केंद्र नहीं होते।
यहीं ट्रांसमिशन और ग्रिड तैयारी निर्णायक बनती है।
हमारे विभिन्न अधिदेशों में जो दिखाई देता है, वह यह है कि डेवलपर, औद्योगिक ऑफ-टेकर, ऋणदाता और राज्य-स्तरीय हितधारक सभी एक ही चिंता पर आकर मिल रहे हैं: उत्पादन पाइपलाइनें नेटवर्क विश्वास से तेज़ आगे बढ़ रही हैं। निश्चित रूप से प्रगति हुई है। अंतर-राज्यीय ट्रांसमिशन योजना बेहतर हुई है। नवीकरणीय ऊर्जा क्षेत्रों और पूलिंग सबस्टेशनों का महत्व बातचीत में अधिक केंद्रीय हो गया है। लेकिन चुनौती केवल लाइनों को जोड़ने से बड़ी है।
भारत को एक साथ चार चीज़ें हल करनी होंगी:
- नवीकरणीय-समृद्ध क्षेत्रों से प्रमुख लोड केंद्रों तक लंबी दूरी की निकासी
- अंतर-राज्यीय सुदृढ़ीकरण, जहाँ अभी भी कई व्यावहारिक बाधाएँ मौजूद हैं
- तेज़ और अधिक पूर्वानुमेय इंटरकनेक्शन अनुमोदन
- नवीकरणीय परिवर्तनशीलता को बहुत अधिक पैठ स्तरों पर संभालने के लिए परिचालन लचीलापन
महत्वपूर्ण बात यह है: ट्रांसमिशन को परियोजना आवंटन के बाद होने वाली एक रैखिक डाउनस्ट्रीम गतिविधि के रूप में नहीं देखा जा सकता। इसे उत्पादन पाइपलाइन, भंडारण तैनाती और लोड वृद्धि पूर्वानुमानों के साथ सह-विकसित होना चाहिए। यदि यह समन्वय विफल होता है, तो प्रणाली stranded readiness पैदा करती रहेगी: ऐसी परियोजनाएँ जो यांत्रिक रूप से तैयार हैं, लेकिन वाणिज्यिक रूप से विलंबित हैं।
अगले 100 GW के लिए एक अलग योजना मॉडल की आवश्यकता होगी
पारंपरिक पावर प्रणालियों में, योजनाकार अपेक्षाकृत स्थिर मान्यताओं के साथ काम कर सकते थे। नवीकरणीय-नेतृत्व वाली प्रणालियों में, मान्यताएँ तेज़ी से बदलती हैं। सौर-पवन हाइब्रिड दैनिक प्रोफाइल बदल देते हैं। भंडारण शाम के शिखर को स्थानांतरित करता है। वाणिज्यिक एवं औद्योगिक (C&I) मांग अधिक गतिशील हो रही है। डेटा सेंटर, ग्रीन हाइड्रोजन और इलेक्ट्रिक मोबिलिटी नए लोड क्लस्टर बनाएँगे। इसका अर्थ है कि ट्रांसमिशन योजना को अधिक परिदृश्य-आधारित और कम स्थिर होना होगा।
मेरे विचार में, भारत के अगले 100 GW को कल के योजना मॉडल से कुशलतापूर्वक निकाला नहीं जा सकता।
हमें निम्नलिखित सिद्धांतों के आसपास निर्मित एक अधिक एकीकृत संरचना की आवश्यकता है:
- परियोजना-दर-परियोजना प्रतिक्रिया के बजाय कॉरिडोर-प्रथम योजना
- बोली चरण में सबस्टेशन और लाइन तैयारी की बेहतर दृश्यता
- केंद्रीय एजेंसियों, राज्यों, उपयोगिताओं, डेवलपर्स और बड़े औद्योगिक मांग केंद्रों के बीच साझा योजना
- डिजिटल ग्रिड उपकरण जो पूर्वानुमान, समय-निर्धारण और भीड़ प्रबंधन में सुधार करें
- जहाँ संभव हो, नवीकरणीय ऊर्जा, भंडारण और भविष्य के औद्योगिक लोड का जानबूझकर सह-स्थान
मेरी एक प्रतिपक्षी धारणा यह है: भारत शायद उत्पादन घोषणाओं पर आवश्यकता से अधिक और स्थानगत अनुशासन पर आवश्यकता से कम ध्यान दे रहा है। हर मेगावाट वहाँ नहीं बनाया जाना चाहिए जहाँ भूमि उपलब्ध दिखती हो या टैरिफ आकर्षक दिखते हों। समय के साथ, बाज़ार उन परियोजनाओं को पुरस्कृत करेगा जो केवल टैरिफ-समझदार नहीं, बल्कि ग्रिड-समझदार हैं।
इसका अर्थ परियोजनाओं के मूल्यांकन में बदलाव हो सकता है। बेहतर निकासी कॉरिडोर में थोड़ा अधिक पूंजीगत व्यय (capex) वाली परियोजना, ऐसी सस्ती परियोजना से अधिक स्थायी मूल्य पैदा कर सकती है जिसे बार-बार भीड़, अनिश्चित समय-निर्धारण या विलंबित कनेक्टिविटी का सामना करना पड़े। उद्योग को इस विचार के साथ सहज होना होगा।
पोल और तारों से आगे: लचीलापन और बुद्धिमत्ता की ओर
जब लोग ट्रांसमिशन तैयारी के बारे में सुनते हैं, तो वे अक्सर केवल टावर, कंडक्टर, सबस्टेशन और राइट-ऑफ़-वे के बारे में सोचते हैं। ये अभी भी आधारभूत हैं। लेकिन ग्रिड तैयारी का अगला चरण व्यापक है। इसमें पूर्वानुमान, अनुकूलन और प्रतिक्रिया की क्षमता शामिल है।
अगले दशक के ग्रिड को केवल भौतिक क्षमता से अधिक की आवश्यकता होगी। उसे बुद्धिमत्ता की आवश्यकता होगी।
इसमें शामिल हैं:
- डिस्पैच निर्णयों में एकीकृत बेहतर नवीकरणीय पूर्वानुमान
- तकनीकी रूप से संभव होने पर डायनेमिक लाइन रेटिंग और परिसंपत्ति उपयोग का अधिक बुद्धिमान प्रबंधन
- तेज़ भीड़ संकेत और पारदर्शी कर्टेलमेंट प्रोटोकॉल
- भंडारण का एक ऊर्जा परिसंपत्ति के साथ-साथ ग्रिड-सहायक परिसंपत्ति के रूप में एकीकरण
- संक्रमण काल के दौरान लचीला तापीय संचालन, जिसे वैचारिक नहीं बल्कि व्यावहारिक ढंग से संभाला जाए
इस अंतिम बिंदु पर विशेष जोर देना चाहिए। एक परिपक्व संक्रमण रणनीति यह मानकर नहीं चलती कि पारंपरिक उत्पादन रातोंरात गायब हो जाएगा। भारत के लिए, अगले 100 GW के दौरान ग्रिड स्थिरता के लिए एक यथार्थवादी संतुलन-स्तंभ की आवश्यकता होगी। भंडारण तेज़ी से बढ़ेगा, लेकिन जब तक वह अवधियों और उपयोग-प्रकरणों में गहन पैमाने तक नहीं पहुँचता, तब तक लचीली तापीय परिसंपत्तियाँ और जलविद्युत विश्वसनीयता के लिए महत्वपूर्ण बने रहेंगे। रणनीतिक प्रश्न यह नहीं है कि संक्रमण के दौरान पुरानी प्रणाली मौजूद है या नहीं। प्रश्न यह है कि नई प्रणाली के बढ़ने के दौरान उसका कितना बुद्धिमानी से उपयोग किया जा रहा है।
वैश्विक स्तर पर, इस संक्रमण को सबसे बेहतर तरीके से प्रबंधित करने वाले देश वे होंगे जो महत्वाकांक्षा को अभियांत्रिकी यथार्थवाद के साथ जोड़ेंगे।
डेवलपर्स, निवेशकों और नीति-निर्माताओं को अभी क्या करना चाहिए
बाज़ार भर में, मेरा मानना है कि हितधारकों को परियोजना-गुणवत्ता को देखने के तरीके को पुनर्परिभाषित करना होगा। अगले चक्र में, निकासी विश्वास एक प्रमुख बैंकयोग्यता का कारक बन जाएगा।
डेवलपर्स के लिए:
- बोली और विकास चरण में ट्रांसमिशन जोखिम को अधिक स्पष्ट रूप से अंडरराइट करें
- केवल सुर्खियों वाले टैरिफ प्रतिस्पर्धा पर नहीं, बल्कि कनेक्टिविटी की निश्चितता और कॉरिडोर गुणवत्ता पर प्राथमिकता दें
- ग्रिड परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए भंडारण और हाइब्रिड रणनीतियाँ बनाएँ, न कि अंतिम समय के अतिरिक्त के रूप में
निवेशकों और ऋणदाताओं के लिए:
- सबस्टेशन तैयारी, डाउनस्ट्रीम सुदृढ़ीकरण और कर्टेलमेंट जोखिम पर कठिन प्रश्न पूछें
- नाममात्र कनेक्टिविटी वाली परियोजनाओं और मजबूत निकासी मार्गों वाली परियोजनाओं में अंतर करें
- कार्यान्वयन और इंटरकनेक्शन जोखिम की कीमत अधिक सूक्ष्मता से तय करें
नीति-निर्माताओं और प्रणाली योजनाकारों के लिए:
- नवीकरणीय-समृद्ध और लोड-विकास कॉरिडोर में ट्रांसमिशन निर्माण को तेज़ करें
- बाज़ार सहभागियों के लिए ग्रिड तैयारी डेटा की पारदर्शिता सुधारें
- बोली आवंटनों और वास्तविक नेटवर्क उपलब्धता के बीच असंगति कम करें
- अंतर-राज्यीय अवसंरचना को वही तात्कालिकता देते हुए अंतर-राज्यीय प्रणालियों को मज़बूत करें
औद्योगिक उपभोक्ताओं के लिए:
- केवल खरीद से आगे सोचें और शक्ति-स्रोत भूगोल, भीड़-जोखिम और आपूर्ति विश्वसनीयता का मूल्यांकन करें
- मांग-क्लस्टरों को आकार देने में अधिक सक्रिय रूप से भाग लें जो कुशल नवीकरणीय एकीकरण का समर्थन कर सकें
भारत के लिए एक दूरदर्शी अवसर यह है कि ग्रिड निर्माण को केवल उपयोगिता अवसंरचना नहीं, बल्कि औद्योगिक रणनीति के रूप में देखा जाए। यदि नवीकरणीय कॉरिडोर, भंडारण नोड और उभरते विनिर्माण या हाइड्रोजन क्लस्टर साथ-साथ योजनाबद्ध किए जाएँ, तो भारत प्रणाली लागत घटाते हुए प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ा सकता है। जो देश ऊर्जा अवसंरचना को औद्योगिक विकास के साथ संरेखित करेंगे, वे अगले दशक में असमान रूप से अधिक मूल्य अर्जित करेंगे।
Growthifye का दृष्टिकोण
अगले 100 GW उन लोगों द्वारा कम जीते जाएँगे जो क्षमता की घोषणा कर सकते हैं, और अधिक उन लोगों द्वारा जो उसे विश्वसनीय रूप से निकाल सकते हैं।
- ग्रिड तैयारी का मूल्यांकन प्रारंभिक-चरण रणनीति के रूप में होना चाहिए, न कि आवंटन के बाद के क्रियान्वयन विवरण के रूप में।
- यदि भारत कर्टेलमेंट-प्रेरित मूल्य क्षरण से बचना चाहता है, तो ट्रांसमिशन, भंडारण और लोड वृद्धि के लिए एकीकृत योजना आवश्यक है।
- बाज़ार उन परियोजनाओं को बढ़ते रूप से पुरस्कृत करेगा जो केवल कम टैरिफ वाली परियोजनाओं के बजाय ग्रिड-समझदार हैं।
- यदि भारत गति, समन्वय और अभियांत्रिकी अनुशासन के साथ कार्य करे, तो उसके पास ट्रांसमिशन विस्तार को एक रणनीतिक लाभ में बदलने का वास्तविक अवसर है।
सुदर्शन करवीर सीईओ, Growthifye
About the author
Chief Executive Officer, Growthifye — With over 23 years in management consulting, Sudarshan has taken businesses from concept to scale — building and scaling new-age digital and energy businesses.
- 23+ years in management consulting
- EY alumnus
- Led large-scale BESS programmes, capital raises and advisory mandates
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